Die fünf Wettbewerbskräfte nach Porter

Porters 5 Wettbewerbskräfte

Was sind die "Porters 5 Wettbewerbskräfte"?
Porters Fünf Kräfte ist ein Modell, das fünf Wettbewerbskräfte, die jede Branche prägen, identifiziert und analysiert und dabei hilft, die Schwächen und Stärken einer Branche zu bestimmen. Das Porter-Modell wird häufig verwendet, um die Struktur einer Branche zu identifizieren, um die Unternehmensstrategie zu bestimmen, und kann auf jedes Segment der Wirtschaft angewendet werden, um nach Rentabilität und Attraktivität zu suchen.Das Modell ist nach Michael E. Porter benannt.

 

Das Durchbrechen von “Porters fünf Wettbewerbskräfte”

Porters fünf Kräfte ist ein Business-Analyse-Modell, das erklärt, warum verschiedene Branchen in der Lage sind, unterschiedliche Rentabilitätsgrade zu erreichen. Das Modell wurde ursprünglich 1980 in Michael Porters Buch "Wettbewerbsstrategie: Techniken zur Analyse von Industrien und Wettbewerbern" veröffentlicht. Das Modell wird häufig verwendet, um die Branchenstruktur eines Unternehmens sowie seine Unternehmensstrategie zu analysieren. Porter identifizierte fünf unbestreitbare Kräfte, die jeden Markt und jede Industrie der Welt mitgestalten. Die Kräfte werden häufig verwendet, um die Intensität, Attraktivität und Rentabilität einer Branche oder eines Marktes zu messen.

Diese Wettbewerbskräfte lauten:
1. Wettbewerb in der Industrie;
2. Potenzial von neuen Marktteilnehmern in der Branche;
3. Macht der Lieferanten;
4. Macht der Kunden;
5. Bedrohung durch Ersatzprodukte.

Wettbewerb in der Industrie
Die Bedeutung dieser Kraft ist die Anzahl der Konkurrenten und ihre Fähigkeit, ein Unternehmen zu bedrohen. Je größer die Anzahl der Mitbewerber und je mehr gleichwertige Produkte und Dienstleistungen angeboten werden, desto geringer ist die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens. Lieferanten und Käufer suchen den Wettbewerb eines Unternehmens, wenn sie keinen passenden Deal erhalten können. Wenn Konkurrenzrivalität gering ist, hat ein Unternehmen mehr Macht, zu tun, was es tun will, um höhere Umsätze und Gewinne zu erzielen.

Potenzial neuer Marktteilnehmer in einer Branche
Die Macht eines Unternehmens wird auch von der Stärke neuer Marktteilnehmer beeinflusst. Je weniger Zeit und Geld ein Mitbewerber benötigt, um in den Markt eines Unternehmens einzutreten und ein effektiver Wettbewerber zu werden, desto stärker kann die Position eines Unternehmens geschwächt werden. Eine Branche mit starken Eintrittsbarrieren ist ein attraktives Merkmal für Unternehmen, die es bevorzugen würden, in einem Raum mit weniger Wettbewerbern zu arbeiten.

Die Macht der Lieferanten
Diese Kraft befasst sich damit, wie leicht Lieferanten den Preis von Waren und Dienstleistungen erhöhen können. Es wird von der Anzahl der Lieferanten von Schlüsselaspekten einer Ware oder Dienstleistung beeinflusst, wie einzigartig diese Aspekte sind und wie viel es einem Unternehmen kostet, von einem Lieferanten zu einem anderen zu wechseln. Je weniger Lieferanten und je mehr ein Unternehmen von einem Lieferanten abhängig ist, desto mehr Leistung hält ein Lieferant.

Die Macht der Kunden
Dies betrifft insbesondere die Fähigkeit der Kunden, die Preise zu drücken. Es wird davon beeinflusst, wie viele Käufer oder Kunden ein Unternehmen hat, wie wichtig jeder Kunde ist und wie viel es einen Kunden kosten würde, von einem Unternehmen zum anderen zu wechseln. Je kleiner und leistungsfähiger ein Kundenstamm ist, desto mehr Leistung hält er.

Die Bedrohung durch Ersatzprodukte
Wettbewerberersatz, der anstelle von Produkten oder Dienstleistungen eines Unternehmens verwendet werden kann, ist eine Bedrohung. Wenn sich Kunden beispielsweise darauf verlassen, dass ein Unternehmen ein Tool oder einen Service bereitstellt, das durch ein anderes Tool oder eine andere Dienstleistung ersetzt werden kann, oder wenn diese Aufgabe relativ einfach und kostengünstig ist, kann die Macht eines Unternehmens geschwächt werden.

Das Verständnis der 5 Wettbewerbskräfte von Porter und ihrer Anwendung in einer Branche kann es einem Unternehmen ermöglichen, seine Geschäftsstrategie anzupassen, um seine Ressourcen besser zu nutzen, um höhere Erträge für seine Investoren zu erzielen.

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