Die Analyse der Wertschöpfungskette

Die Analyse der Wertschöpfungskette
Die Wertschöpfungskettenanalyse ist ein Prozess, bei dem ein Unternehmen seine primären und unterstützenden Aktivitäten identifiziert, die seinem Endprodukt einen Mehrwert hinzufügen, und diese Aktivitäten dann analysieren, um die Kosten zu senken oder die Differenzierung zu erhöhen.
Die Wertschöpfungskette repräsentiert die internen Aktivitäten, an denen sich ein Unternehmen beteiligt, wenn es Inputs in Outputs umwandelt.

Das Werkzeug verstehen

Die Analyse der Wertschöpfungskette ist ein Strategiewerkzeug, das zur Analyse der internen Unternehmensaktivitäten verwendet wird. Ihr Ziel ist es, zu erkennen, welche Aktivitäten für das Unternehmen am wertvollsten sind (d. h. Welche Kosten- oder Differenzierungsvorteile entstehen) und welche verbessert werden könnten, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Mit anderen Worten, durch die Untersuchung der internen Aktivitäten zeigt die Analyse, wo die Wettbewerbsvorteile oder -Nachteile eines Unternehmens liegen. Die Firma, die durch den Differenzierungsvorteil konkurriert, wird versuchen, ihre Aktivitäten besser als die Konkurrenz durchzuführen. Wenn es durch Kostenvorteile konkurriert, wird es versuchen, interne Aktivitäten zu geringeren Kosten als die Konkurrenz durchzuführen. Wenn ein Unternehmen in der Lage ist, Waren zu niedrigeren Kosten als dem Marktpreis zu produzieren oder überlegene Produkte zu liefern, erwirtschaftet es Gewinne.
M. Porter führte 1985 das Modell der generischen Wertschöpfungskette ein. Die Wertschöpfungskette umfasst alle internen Aktivitäten, die ein Unternehmen zur Herstellung von Waren und Dienstleistungen betreibt. Die Wertschöpfungskette besteht aus primären Aktivitäten, die direkt zum Endprodukt beitragen und Aktivitäten unterstützen, die indirekt einen Mehrwert schaffen.

Obwohl primäre Aktivitäten direkt zum Produktionsprozess beitragen, sind sie nicht unbedingt wichtiger als unterstützende Aktivitäten. Der Wettbewerbsvorteil resultiert heutzutage hauptsächlich aus technologischen Verbesserungen oder Innovationen in Geschäftsmodellen oder Prozessen. Daher sind solche unterstützenden Aktivitäten wie "Informationssysteme", "F & E" oder "allgemeine Verwaltung" in der Regel die wichtigste Quelle für Differenzierungsvorteile. Auf der anderen Seite sind primäre Aktivitäten in der Regel die Quelle von Kostenvorteilen, wo Kosten für jede Aktivität leicht identifiziert und richtig verwaltet werden können. Die Wertschöpfungskette der Firma ist ein Teil einer größeren Wertschöpfungskette der Industrie. Je mehr Aktivitäten ein Unternehmen im Vergleich zur Industriewertschöpfungskette unternimmt, desto vertikaler ist es integriert.

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